Beginnen Sie Ihre Reise im Bereich des systemischen Business Coachings mit unserem umfassenden Einführungsseminar. Hier haben Sie die Gelegenheit, Ihren persönlichen Coaching-Ansatz zu entwickeln oder zu verfeinern, fokussiert auf Einzel-, Team- und Systemcoaching.

Schwerpunkte:

• Unsere Einführung in die Rolle und Arbeitsweise eines systemischen Coaches, inklusive der Anforderungen und Schlüsselkompetenzen.

• Grundlagen des professionellen Coaching-Gesprächs und die zugrundeliegende Haltung.

• Einführung in unser Coaching-Konzept und Phasenmodell sowie die dazugehörigen Werkzeuge.

• Unser Basis-Toolkit für Coaches zur sofortigen Anwendung.

• Diskussion der Chancen und Grenzen des Coachings innerhalb von Organisationen.

• Einblicke in die spezifischen Herausforderungen des Executive Coachings.

• Vertiefung in Rollenanalyse und -coaching, einschließlich effektiver Werkzeuge für die Rollenklärung und -gestaltung.

• Entwicklung eines professionellen Coach-Profils, das agile Ansätze und spezielle Führungsstile berücksichtigt.

• Nutzung von zentralen Online-Tools und Interventionstechniken im Coaching.

Teilnehmerfeedback:

"Der Beginn der Weiterbildung war für mich ein Jahres-Highlight, voller Inspiration und neuer Perspektiven." - Anja Rodde, Expertin für People Strategy & Communications, Fressnapf, Düsseldorf

"Ich gehe mit vielen neuen Erkenntnissen und Dankbarkeit für die inspirierenden Vorträge nach Hause." - Jasper Dehner, Geschäftsführer, Dehner Akademie

"Als Führungskraft in Zeiten des Wandels fand ich in der Ausbildung den idealen Rahmen für meine Professionalisierung." - Jörg Wendler, Personalmanager, Vodafone

In einer Zeit voller gesellschaftlicher und wirtschaftlicher Herausforderungen sowie fortschreitender Digitalisierung ist es essenziell, externe Einflüsse zu erkennen und innere Sicherheit zu finden. Dieses Seminar konzentriert sich auf die Stärkung von Resilienz und Selbstmanagement, um ein gesundes und erfolgreiches Leben zu unterstützen. Erkunden Sie Ihre psychische Gesundheit als Quelle der Freude und Kraft, die es ermöglicht, Widrigkeiten zu begegnen.

Schwerpunkte:

• Definition und Merkmale von Resilienz, inklusive der Säulen der Resilienz und des Resilienz-Kompasses.

• Erreichung persönlicher Zufriedenheit und Wachstum durch effektives Coaching.

• Entdeckung persönlicher Ressourcen und Potenziale – Ihre eigene „Schatztruhe“.

• Entwicklung Ihres persönlichen IKIGAI und Lebenssinns.

• Steigerung der Selbstwirksamkeit und ein salutogenetisches Gesundheitsverständnis.

• Strategien zur Stressbewältigung und Prävention von Burn-out.

• Förderung von Resilienz und einer ausgewogenen Work-Life-Balance/-Integration.

• Achtsamkeits- und Entspannungsübungen zur Förderung der Selbststeuerung.

• Stärkung der persönlichen Resilienz durch systemisches Coaching und praktische Anwendungsgrenzen.

• Umgang mit Krankheitssymptomen und Containment in Veränderungsprozessen.

• Praxisbeispiele und Best-Practice-Ansätze für die direkte Umsetzung.

Teilnehmerfeedback:

"Gratulation zu 25 Jahren herausragender Leistung. Die Erfahrungen aus der Akademie prägen meine mutigen Schritte jeden Tag." - Anja Peters, Produktmanagerin, VNR Verlag

"Die Ausbildungsgruppe war ein Ort der Entfaltung. Die menschenzentrierte Arbeitsweise und Flexibilität im Lehrplan haben uns als Gruppe gestärkt." - Bernard Mennen, ehem. Manager, Vodafone

"Die Möglichkeit, erfahrenen Beratern in der Praxis zuzusehen, hat Theorie und Praxis perfekt verbunden. Es war inspirierend zu sehen, wie ich und mein Team gewachsen sind." - Alexandra Cristobal, Coach und Lerntherapeutin

Dieses Seminar konzentriert sich auf die Verbesserung von Teamleistung, Zusammenhalt und Konfliktbewältigung, um die Produktivität zu steigern. Im Mittelpunkt steht die Erforschung von Erfolgsfaktoren effektiver Teams, einschließlich Leistungsoptimierung, Motivationssteigerung und Förderung der Identifikation mit gemeinsamen Zielen. Besonderes Augenmerk liegt auf der Schaffung eines gesunden Arbeitsklimas, das entscheidend für Kreativität und Effizienz ist.

Schwerpunkte:

• Entstehung und Bearbeitung von Konflikten in Teams, einschließlich Konfliktcoaching und -Mediation.

• Coaching von inneren Konflikten und Rollenkonflikten.

• Vorstellung des "Klimakonferenz"-Konzepts als spezielle Methode zur Förderung eines positiven Arbeitsklimas.

• Dialogische Kompetenzen, Kommunikationsmodelle und die Rolle des Unbewussten in der Kommunikation.

• Anwendung der gewaltfreien Kommunikation nach Marshall Rosenberg und Einblicke in psychodynamische Prozesse im Coaching.

• Unterscheidung zwischen Teamberatung, -entwicklung, -training und -coaching sowie Merkmale erfolgreicher Teams.

• Erarbeitung und Austausch von Ansätzen, Modellen und Erfahrungen in Teamentwicklungsprozessen.

• Bienenhirten-Ansatz von oezpa (Praxisbeispiele und Methodik)

Teilnehmerfeedback:

„Vielen Dank dir für die 2 wertvollen Tage! Ich bin voller Impulse.“ - Ana Schätzle-Raposo, Lidl-Dienstleistung, PE-Leitung, Bad Wimpfen

"Besonders hervorzuheben ist das Vertrauen, das Ihre Trainings und Coachings prägt. Wenn Sie das nicht hätten, könnten Sie Ihre Rolle gar nicht wahrnehmen. Es hat etwas mit Seniorität zu tun, bei Ihnen. In Ihren Trainings und Coachings ist es wie `Führung zum Anfassen´." - Dr. Thomas Jaster, Bereichsleiter, Bankdirektor, Portigon (WestLB), Düsseldorf

„Der fließende Wechsel zwischen Analyse, Konfrontation und Coaching im richtigen Moment und der Wechsel in den Vorgehensweisen, um die Projektzielsetzung nie aus den Augen zu verlieren, waren wesentliche Erfolgsfaktoren in unserer Zusammenarbeit.“ - Dr. Carsten Stelzer, Vorstand, Vaillant

In diesem Seminar setzen wir uns mit den Herausforderungen moderner Führung im Kontext der Digitalisierung und Agilität auseinander. Wir beleuchten das Spannungsfeld der Führungskraft, die zugleich als Coach und Berater fungiert, besonders in digitalen Transformationsprozessen. Ziel ist es, Organisationen und deren MitarbeiterInnen bei der Bewältigung dieser entscheidenden Prozesse zu unterstützen.

Schwerpunkte:

• Agile Führung und Digital Leadership in Coaching- und Beratungskontexten.

• New Work als Herausforderung für neue Führungsrollen.

• Das Modell "Führungskraft als Coach": Philosophie, Haltung und praktische Anwendung.

• Situatives Führen und die Balance zwischen Anweisung und Coaching.

• Erkundung unbewusster, innerer Menschenbilder als Ansatzpunkte.

• Bedeutung der Führungsrolle für Coaches, Berater und Führungskräfte.

• Die Kultur von Innovation und Führung als Basis für agile Prozesse.

• Die Rolle von Agile Coaches und SCRUM Mastern in der Transformation.

Teilnehmerfeedback:

"Führung bedeutet Beziehungsgestaltung. Aus diesen zwei Tagen nehme ich viel für mich und meine Arbeit mit." - Kolja Mahler, Vice President Air Logistics Operations Germany, Kühne + Nagel, Frankfurt

"Ich bin dankbar für die intensive Lernerfahrung und die Möglichkeit, mich in die Rolle des Lernenden zu begeben." - Guido Grulke, Head Transformation, PWC

"Ein hervorragendes Seminar zu einem topaktuellen Thema!" - Anca Milos, Leiter Personalentwicklung / Talentmanagement, VKKD | Verbund Katholischer Kliniken, Düsseldorf

"Die Ausbildung hat meine Sichtweise auf Organisationsentwicklung tiefgreifend verändert, unterstützt durch das familiäre Ambiente des Instituts." - Dirk Naujok, interner OE-Berater, Polizeidirektion Schleswig-Holstein

Im Zuge der Digitalisierung nimmt das Online-Coaching eine immer wichtigere Rolle ein. Dieses Seminar vermittelt, wie erfolgreiches Coaching in virtuellen Umgebungen umgesetzt werden kann, indem spezifische Erfolgsfaktoren und Regeln beachtet werden. TeilnehmerInnen erhalten die Gelegenheit, Online-Coaching und -Führung praktisch zu erproben und zu reflektieren, während gleichzeitig Best Practices erkundet und geteilt werden.

Schwerpunkte:

• Kernaspekte und Kompetenzen für effektives virtuelles Coaching und Führung.

• Erfolgs- und Risikofaktoren der Online-Arbeit.

• Psychodynamik in virtuellen Coaching-Sitzungen.

• Grundvoraussetzungen für erfolgreiche Online-Coaching-Prozesse.

• Digitale Coaching-Werkzeuge: Auswahl und effektiver Einsatz.

• Diskussion und Austausch über bevorzugte Apps und Tools im Coaching.

• Praktische Tipps und Empfehlungen für Online-Coaching.

• Direktes Erproben und Anwenden gelernter Methoden.

• Vorbereitung und Durchführung eines professionellen Online-Coachings mit Videokonferenzsystemen.

• Unterschiede zwischen Online-Coaching und Präsenz-Coaching.

Teilnehmerfeedback:

"Ein unglaublicher Lernprozess, der mir ermöglicht hat, Coaching-Elemente und Tools in meine tägliche Arbeit zu integrieren. Ich bin dankbar für meine Entwicklung und diese Ausbildungsmöglichkeit." - Alyssa Schüller, Führungskraft & Coach, P3 Consulting, München

Die Herausforderungen und Veränderungen, denen sich Unternehmen und Organisationen heute stellen müssen, sind komplex und vielschichtig. Dieses Seminar bietet einen systemischen Ansatz, um diese Herausforderungen zu verstehen und anzugehen. Es bietet die Möglichkeit, soziale Kompetenzen zu reflektieren und weiterzuentwickeln sowie Führungsrollen praktisch zu erproben. Ein erfahrungsorientiertes Seminar basierend auf dem Tavistock-Group Relations-Ansatz.

Schwerpunkte:

• Systemische Zusammenhänge und Wechselwirkungen in Organisationen.

• Unbewusste Phänomene und psychodynamische Prozesse.

• Erfahrungsorientiertes Achtsamkeits- und Resilienz-Training.

• Praktische Übungen zu Führung, Macht, Autorität, Delegation und Abhängigkeit.

• Selbstmanagement und Rollenverständnis.

• Erleben von Diversity und Integration.

• Verständnis von Grenzen und offenen Systemen in Organisationen.

• Dynamiken von Veränderungsprozessen und Innovation.

Teilnehmerfeedback:

"Das orgLAB war eine der wichtigsten Erfahrungen für meine persönliche Stabilität." - Beate Eggert, Geschäftsführerin Unfallkasse Rheinland-Pfalz

"Das orgLAB ist einfach klasse. Eine unbezahlbare Erfahrung." - Robert Theissen, CEO Stëftung Hëllef Doheem, Luxemburg

Dieses Seminar bietet einen umfassenden Einblick in Karriere- und Life Coaching, zwei essenzielle Bereiche, die Einzelpersonen dabei unterstützen, ihre beruflichen und persönlichen Ziele zu realisieren. Teilnehmende lernen, wie sie andere in ihrer Karriereplanung und Lebensgestaltung effektiv begleiten können. Der Kurs ist ideal für Führungskräfte, Personalverantwortliche und professionelle Coaches.

Schwerpunkte:

• Methodik und Werkzeuge im Karriere-Coaching, einschließlich der Entwicklung des eigenen Profils.

• Besonderheiten und Techniken im Life Coaching.

• Der "Ikigai"-Coaching-Ansatz zur Entdeckung und Orientierung ganzheitlicher Ziele.

• Vollständige Ausschöpfung von Fähigkeiten, Eigenschaften und Interessen.

• Erarbeitung von Karriere-Visionen und Strategien.

• Förderung persönlicher Zufriedenheit und Wachstum durch Coaching.

• Entdeckung persönlicher Ressourcen, Potenziale und der eigenen „Schatztruhe“.

• Coachingansätze, deren Grenzen sowie Containment in organisatorischen Veränderungsprozessen.

• Praxisbeispiele und Best-Practice-Ansätze.

Teilnehmerfeedback:

"Im vergangenen Jahr war eure Unterstützung entscheidend für mich. Danke für den wertvollen Input in einem kritischen Moment meiner Karriere." - Alice Schumann, Interne Transformationsmanagerin & Coach, TOTAL, Paris

Erleben Sie Coaching hautnah und praktisch! In diesem einzigartigen Modul öffnen wir Ihnen die Tür zur realen Coaching-Welt, indem wir 'echte' Coachees und KlientInnen aus unserem langjährigen Kundenstamm einladen. Diese direkte Anwendung Ihres Wissens und Ihrer Fähigkeiten in der Praxis bietet eine unvergleichliche Lernerfahrung.

Schwerpunkte:

• Durchführung echter Coaching-Sitzungen mit realen Coachees und KlientInnen, präsentiert von oezpa.

• Zusammenarbeit in Coaching-Partnerschaften für eine umfassende Betreuung über mehrere Sitzungen.

• Vorbereitung und Unterstützung für diese Live-Coaching-Einheiten, einschließlich Open Staff-Sitzungen als Teamcoaching-Instrument.

• Steigerung der eigenen Coaching-Kompetenz durch direktes Feedback und das weitere Füllen der eigenen „Schatztruhe“.

• Persönliches Feedback durch die Weiterbildungsleitung sowie praktische Tipps und Empfehlungen für effektives Coaching.

• Methodische und inhaltliche Vorbereitung der Teilnehmenden auf das Seminar, begleitet von Supervision und intensiver Auswertung der Live-Coachings.

Teilnehmerfeedback:

"Die Möglichkeit, meine Rolle als Führungskraft zu reflektieren, Aufgabentrennung zu üben und verschiedene Methoden direkt anzuwenden, hat dieses Modul zu einem wertvollen Schritt in meiner Entwicklung als Coach gemacht. Vielen Dank!" - Nicola Bracht, Bereichsleiterin Finanzen, Schwarz Gruppe

Das finale Modul markiert den Abschluss Ihrer Weiterbildung. Hier werden Ihre Abschlussarbeiten und die Entwicklung Ihrer Rolle als Coach reflektiert. Dies geschieht im Rahmen einer gemeinsamen Abschlusssitzung mit der Lerngruppe, um die gesamte Lernreise Revue passieren zu lassen. Ihnen wird zudem die Gelegenheit geboten, an einer kreativen Schreibwerkstatt teilzunehmen, um Ihre Fähigkeiten weiter zu entfalten. Alternativ besteht die Möglichkeit, statt einer schriftlichen Abschlussarbeit ein vertiefendes mündliches Kolloquium zu wählen.

Die Themen Ihrer Abschlussarbeit und des Kolloquiums spiegeln Ihren individuellen Weiterbildungsfokus sowie Ihre Rollenreflexion wider.

Mit erfolgreichem Abschluss der Weiterbildung erhalten Sie das DBVC- und IOBC-anerkannte oezpa-Zertifikat, welches mit den Logos des DBVC, IOBC und unserer Kooperationspartner versehen ist. Dies unterstreicht die Qualität und Anerkennung Ihrer erworbenen Kompetenzen.

Die Zertifizierung ebnet Ihnen den Weg zur Aufnahme in das oezpa-Alumni-Netzwerk, welches eine Plattform für kontinuierlichen Austausch und Vernetzung bietet.

Vergabe des Zertifikats basiert auf:

• Regelmäßige und aktive Teilnahme am Zertifikatslehrgang.

• Erstellung einer schriftlichen Abschlussarbeit, die Ihre Rollenentwicklung reflektiert.

• Aktive und erfolgreiche Reflexion Ihrer Rollenentwicklung und Haltung.

Teilnehmerstimmen:

"Ich bin unglaublich dankbar für diese bereichernde Reise im Rahmen der Weiterbildung bei oezpa. Es war ein Jahr der persönlichen Entwicklung, für das ich sehr dankbar bin." - Nicola Bracht, Bereichsleiterin, Schwarz Gruppe

"Die Erfahrungen und Materialien, die ich aus diesem Seminar mitnehme, bereichern mich sehr. Die Zusammenarbeit in den Modulen und die lebendigen Erzählungen aus der Praxis haben die Lernreise besonders gemacht." - Ute Hanke, Ausbilderin, Berufsförderungswerk